Lãnh đạo Bách Hóa Xanh chia sẻ, việc chuỗi này hướng đến mục tiêu 10 tỷ USD doanh số (chiếm khoảng 20% thị phần toàn ngành) là hoàn toàn khả thi.

Ông Nguyễn Đức Tài – Chủ tịch HĐQT MWG

Chiều 21/2, CTCP Đầu tư Thế giới Di động (Mã MWG – HoSE) tổ chức cuộc họp về kết quả kinh doanh quý IV/2024 và mục tiêu năm 2025. Tại sự kiện, ngoài các câu hỏi về kế hoạch “giảm lượng tăng chất”, “tái cấu trúc”, nhà đầu tư cũng đặt câu hỏi liên quan đến chuỗi Bách Hóa Xanh của công ty.

Tại báo cáo tài chính quý IV/2024 của MWG cho thấy, Bách Hóa Xanh đã không còn ghi nhận lỗ trong năm dù 9 tháng trước đó đang lỗ nhẹ 8,4 tỷ đồng.

Cụ thể, chuỗi đạt hơn 41.108 tỷ đồng doanh thu (hơn 1,6 tỷ USD), tăng 30%; doanh thu mỗi cửa hàng đạt trung bình 2 tỷ đồng/tháng, tăng 29%. Thông qua các động thái mở mới cửa hàng trở lại, chuỗi này nâng số lượng sở hữu lên 1.770 điểm bán.

Dù đã có năm đầu thoát cảnh kinh doanh thua lỗ xét ở cấp độ công ty (sau hơn 2 năm nỗ lực tái cấu trúc), chuỗi hiện vẫn đang “ẵm” khoản lỗ lũy kế lên tới 8.651 tỷ đồng kể từ khi được thành lập năm 2015.

Chứng khoán Bảo Việt (BVSC) từng kỳ vọng, Thế giới Di động có thể đạt lợi nhuận ròng gần 6.000 tỷ đồng trong năm 2025, tăng 31,6% so với năm trước đó, với động lực đến từ tăng trưởng cao của Bách Hóa Xanh bên cạnh khả năng hồi phục của mảng ICT&CE.

Tại sự kiện vừa kết thúc, trả lời câu hỏi về kế hoạch của Bách Hóa Xanh để đạt mục tiêu 10 tỷ USD trước năm 2030, ông Vũ Đăng Linh – Giám đốc Tài chính MWG cho biết: “Đây không phải một giấc mơ viển vông mà là một kế hoạch mà chúng tôi cam kết theo đuổi một cách nghiêm túc trong vòng 5 năm tới”.

Theo ông Linh, nếu xét trên tổng quy mô thị trường bán lẻ thực phẩm và hàng tiêu dùng tại Việt Nam (ước tính khoảng 50-60 tỷ USD), việc Bách Hóa Xanh đạt 10 tỷ USD doanh thu không phải là điều quá xa vời. Trên thực tế, ở nhiều ngành hàng khác, Bách Hóa Xanh đã từng nắm giữ thị phần lên đến 50% hoặc thậm chí 80%. Vì vậy, việc chuỗi này hướng đến 10 tỷ USD (khoảng 20% thị phần) là hoàn toàn khả thi.

“Tuy nhiên, nếu hỏi rằng Bách Hóa Xanh cần bao nhiêu cửa hàng để đạt con số 10 tỷ USD, câu trả lời không thể chỉ gói gọn trong một mô hình duy nhất”, ông Linh phân tích. Để đạt được cột mốc này, Bách Hóa Xanh không chỉ mở rộng chuỗi siêu thị mini hiện tại mà còn phải phát triển thêm nhiều mô hình bán lẻ khác nhau, kết hợp cả online và offline.

Ảnh minh họa

Theo ông Nguyễn Đức Tài – Chủ tịch HĐQT Thế giới Di động, mô hình mua sắm thực phẩm và hàng tiêu dùng thiết yếu theo kiểu chợ truyền thống sẽ gặp nhiều khó khăn trong tương lai. Vị chủ tịch nêu câu hỏi, nếu bạn thuộc thế hệ 20-30 tuổi, có lẽ bạn cũng tự hỏi tại sao mình phải ra chợ truyền thống để mua sắm, trong khi có nhiều lựa chọn tiện lợi hơn?

“Đã có những doanh nghiệp đi trước Thế giới Di động trong ngành điện thoại và điện máy, nhưng vì không nắm bắt được xu hướng dịch chuyển, họ đã không thể giữ vững vị thế. Điều này cho thấy sự khác biệt không nằm ở việc ai nhận ra xu hướng trước, mà ở khả năng thực thi và chiếm lĩnh thị phần một cách hiệu quả nhất”, ông Tài đúc kết.

Ngoài tham vọng đạt 10 tỷ USD trước năm 2030, năm nay, Bách Hóa Xanh đặt mục tiêu tăng tối thiểu 7.000 tỷ đồng doanh thu, chủ yếu thông qua việc tăng trưởng từ các cửa hàng hiện có. Đồng thời, Bách Hóa Xanh dự kiến mở mới từ 200 – 400 cửa hàng trong nửa đầu năm, tập trung vào các khu vực đang kinh doanh và mở rộng sang một số tỉnh miền Trung.

“Khi quy mô đủ lớn, con số vài nghìn tỷ lợi nhuận xuất đầu lộ diện, đó là thời điểm Bách Hóa Xanh sẽ sẵn sàng bước lên sàn chứng khoán”, ông Nguyễn Đức Tài từng nhấn mạnh tại ĐHĐ thường niên tháng 4/2024.

>> Năm 2023 của Thế giới Di động (MWG) từ câu nói: ‘Bình thường nếu có tiền, mỗi năm tôi đổi điện thoại một lần, mua TV to hơn’